Sala de producción de BENARI

El manual del estudio ya describe una sala de producción. Los responsables disponen de un resumen de decisiones, invitaciones internas, financiación y recursos, gestión de colaboradores, promoción, sesiones y hojas de sesión. Esta página es informativa; las acciones de trabajo se realizan en el estudio BENARI.

La otra fuente es el concepto del 21 de octubre de 2026. Propone una arquitectura más detallada de Producer Room: ocho áreas conectadas, comunicaciones personales, seguimiento ampliado de colaboraciones, herramientas de preparación y permisos separados. La coincidencia con el manual no demuestra que todas las ampliaciones estén implementadas. Las funciones documentadas se indican como «En el manual» y las propuestas como «En el concepto».

El objetivo es ayudar al productor a reunir el equipo, conseguir recursos y llevar la obra al estreno. La unidad de trabajo es una decisión concreta: encontrar compositor, obtener la respuesta de un intérprete, preparar una propuesta, confirmar un ensayo o aprobar un gasto. El concepto asigna responsable, estado, plazo y siguiente acción a cada asunto. Personas, producción y financiación comparten un proyecto.

El concepto original debatía la estructura antes de crear maquetas. Este material no envía mensajes, investiga organizaciones ni inicia negociaciones. BENARI proporciona herramientas y plataforma; los responsables y el productor deciden el reparto, las condiciones, los plazos y los colaboradores.

En el manual: se entra mediante Sala de producción, en En producción; solo acceden los responsables de la obra. En el concepto: se propone otra entrada desde la ficha propia en My Projects. La cabecera contiene selector de proyecto, idioma de la obra, fase y función del usuario, manteniendo la identidad visual de BENARI.

El concepto permite preparar la producción desde que se crea el proyecto, antes de ensayar o grabar. El acceso no debe trasladarlo automáticamente de Team a Recording. La vista En producción del intérprete conserva las escenas y tareas de las obras admitidas a producción.

La sala no crea copias independientes. Proyecto, roles, convocatorias, candidaturas, ofertas, tareas, materiales, eventos y conversaciones siguen siendo objetos comunes del estudio. Una convocatoria aparece en Open Calls; la respuesta se vincula a la candidatura y una reunión al calendario. Las condiciones del papel utilizan las versiones existentes de la oferta y una vista específica para el candidato. Escenas, tareas y materiales se abren desde el contexto del proyecto; sus pantallas de trabajo permanecen en En producción.

Decisiones de la plataforma: según el manual, el equipo BENARI cambia la fase, fija fecha y hora exactas del estreno con zona horaria y vincula la edición en VikiSpace → Catálogo y contenido → Audioteatro. Los participantes no acceden a esa área. Los cambios aparecen inmediatamente en el proyecto, la condición Publicación en BENARI y Estrenos. El productor indica un mes aproximado y prepara la entrega del máster y su revisión. Véanse la guía del estudio, la guía de grabación y la introducción al audioteatro.

Es una estructura propuesta de áreas conectadas, no una lista de integraciones prometidas.

En el manual: Requiere su decisión reúne tareas y pruebas vencidas, candidaturas y preguntas pendientes, ofertas próximas a caducar, sesiones sin respuesta, pasos con colaboradores, obligaciones y retrasos del lanzamiento. Cada elemento tiene una acción. Próximamente muestra sesiones y cierres de convocatorias. Arriba se encuentran invitar a un participante, encontrar colaborador y preparación para publicar.

El concepto propone cinco bloques:

1. Requiere su decisión. Peticiones de candidatos, condiciones por aprobar, problemas de plazos y respuestas de colaboradores. Cada fila explica el motivo; la prioridad deriva de una fecha real o una dependencia.
2. Equipo y papeles vacantes. Plazas abiertas, candidatos listos para avanzar y condiciones por preparar o acordar.
3. Financiación y necesidades. Gastos previstos, apoyo monetario confirmado, entradas reales y necesidad restante; ayuda no monetaria aparte.
4. Próximos eventos. Ensayos, sesiones y reuniones de la semana, con las confirmaciones.
5. Herramientas del productor. Paquete de invitación, hoja de sesión, presentación y preparación del estreno, con resultados verificables.

Las acciones principales son Invitar a un participante y Encontrar colaborador. Sin datos deben aparecer pasos iniciales claros. Los planes y supuestos se separan de los hechos; las cifras y éxitos ficticios no rellenan una pantalla vacía.

En el manual: el asistente tiene cinco pasos: objetivo, destino, destinatarios, texto y revisión. Nada se envía hasta pulsar expresamente el botón final. Las invitaciones internas llegan al espacio de casting y a la campana; debajo queda el registro de envíos.

Secuencia completa del concepto: objetivo → papel o evento → destinatarios → texto personal y materiales → revisión → envío explícito → respuestas y siguiente acción.

• Invitar a presentar candidatura a un papel abierto, desde la búsqueda de candidatos.
• Solicitar prueba de audio a candidatos seleccionados que ya se han presentado.
• Invitar a ensayo o grabación vinculados a un evento del calendario.
• Comunicar un anuncio al equipo confirmado mediante la conversación de la obra.

La oferta formal del papel sigue un proceso independiente con condiciones personales, versiones y respuesta. Una única vacante no se ofrece a un grupo como nombramiento simultáneo para todos. Aceptar la invitación a presentarse lleva al casting; la asignación y el acceso al equipo exigen confirmar la participación por separado.

En el concepto: buscar participantes BENARI por especialidad, idioma, disponibilidad, modalidad y trabajos visibles adecuados del portafolio; utilizar listas propias guardadas. La búsqueda debe respetar la visibilidad y preferencias de invitación del perfil. En el manual actual, aparecer en la búsqueda requiere permiso y nunca muestra datos de contacto.

El primer canal es el interno de BENARI. Direcciones externas y correo se plantean como ampliación independiente, con remitente elegido expresamente y canal disponible. La acción grupal debe crear un mensaje personal por destinatario; cada respuesta vuelve al diálogo permitido de esa persona.

Las plantillas para actores, compositores, técnicos de sonido y otros perfiles pueden incluir nombre, título, papel, motivo del interés, volumen de trabajo, idioma, fechas propuestas, remuneración y enlace al papel. El texto se puede modificar para cada persona.

La vista previa debe mostrar nombres exactos, número de destinatarios, texto, materiales visibles para cada cual y acción solicitada. Se revisan destinatarios y contenido. Los adjuntos y condiciones personales no se abren automáticamente al grupo entero.

El concepto define estados por destinatario: borrador → pendiente de envío → enviado; aparte, error, respuesta recibida, rechazado y sin respuesta. Enviado no significa leído. Responder a una invitación no sustituye aceptar una oferta formal de papel.

El historial debe evitar repetir el mismo contacto, volver a invitar tras una negativa y duplicar conversaciones. Un recordatorio se prepara primero como siguiente acción sugerida; el envío automático requiere configuración independiente. El asistente interno y el registro actuales no prueban que exista todo el modelo ampliado de estados ni automatización externa.

La primera de las cinco etapas del concepto identifica lo necesario: financiación de una fase, horas de estudio, equipo, grabación musical, edición y mezcla, traducción, promoción o lugar del estreno. Cada necesidad se vincula a presupuesto, plazo y responsable.

En el manual: financiación distingue dinero necesario, prometido, cubierto por acuerdos, recibido y pendiente de conseguir. Todas las cantidades están en libras. La ayuda no monetaria se cuenta aparte. Las necesidades tienen importe y plazo; entradas y obligaciones con colaboradores se registran con vencimientos.

Invitación a negociar, promesa, acuerdo firmado y dinero efectivamente recibido son hechos diferentes. Recibido significa una entrada monetaria real. Horas de estudio, equipos y servicios cubren necesidades, pero no se convierten en ingresos monetarios. El estado de una colaboración no sustituye el registro financiero.

La segunda etapa valora afinidad por tema, idioma, país y región, audiencia, tipo de ayuda, calendario e intereses de la organización. Categorías iniciales: editoriales y proyectos de libros, entidades culturales y educativas, estudios y marcas de audio, comunidades especializadas y empresas locales con público adecuado. Son hipótesis, no afirmaciones de que ciertas empresas quieran financiar BENARI.

Para la primera versión, el concepto propone introducir e importar contactos propios. Una herramienta futura de investigación podría guardar organización, fuente oficial, programa o interés encontrado, contacto publicado adecuado, fecha de comprobación y motivo de afinidad. El interés supuesto se etiqueta como tal; un contacto no implica consentimiento. Un directorio de colaboradores abiertos a propuestas en BENARI solo se plantea cuando exista una red de participantes reales.

El manual ya describe una evaluación: cinco criterios de 0 a 2: coincidencia temática, audiencia adecuada, necesidad de la organización que resolvemos, aportación realista y contacto operativo; además, un factor excluyente. La ficha registra tipo, país, idioma, persona decisora, restricciones, contacto, siguiente paso y fecha. Pidieron no recibir mensajes elimina al colaborador de los recordatorios. No es búsqueda automática de patrocinadores.

La tercera etapa reúne en una ficha organización y fuente, intereses, contacto y su fuente, justificación de afinidad, apoyo necesario, formato de participación, responsable, último contacto, siguiente paso y fecha, mensajes, versiones de propuesta y documentos.

Tablero del concepto: Encontrado → Investigado → Contacto preparado → Enviado → Negociación → Acuerdo. Rechazo, pausa, ejecución y entradas se registran aparte. Un acuerdo puede tener varias entradas y varias obligaciones.

El proceso actual del manual continúa: encontrado → investigado → contacto listo → enviado → negociación → acuerdo → ejecución → informe / renovación; aparte, más adelante y rechazo. La plataforma prepara borradores de primer mensaje, recordatorio, último recordatorio y resumen de conversación. Usted los copia y envía desde su correo. Mensaje enviado registra el contacto y solo hace avanzar la fase. Preparar un borrador no lo envía.

La cuarta etapa propone un creador de página editable y exportación de presentación: idea del audiodrama, sinopsis, equipo, fragmento autorizado, audiencia con datos comprobados, canales de distribución, plan de publicación, apoyo solicitado y obligaciones propuestas de BENARI.

Una obra nueva puede explicar su público previsto, valor cultural, experiencia del equipo y distribución planeada. El alcance estimado se distingue del medido. La falta de audiencia propia no se oculta con cifras inventadas.

Paquetes posibles: colaborador de la obra, de la grabación, de la música o de difusión. Las apariciones en página del proyecto, créditos, anuncios y menciones antes o después de la obra se eligen y acuerdan para cada propuesta. El concepto incluye revisar lo que verá el destinatario antes del envío explícito.

El manual ya ofrece un paquete mediante enlace secreto: sin iniciar sesión se ven solo el paquete y el título. Puede cerrar el acceso cuando quiera. Cualquiera que tenga el enlace abierto puede consultarlo. Al cerrarlo deja de funcionar; reabrir genera uno nuevo y el anterior sigue cerrado. Exportación de presentación y creador ampliado siguen siendo propuestas del concepto.

La quinta etapa convierte acuerdos en obligaciones verificables: obtener logotipo, aprobar mención, preparar ubicación, publicar y entregar informe. Cada obligación tiene plazo, responsable y prueba. Así la colaboración se conecta con la producción y el estreno.

En el manual: ya se siguen obligaciones y entradas reales; el informe de cumplimiento dispone de enlace secreto propio. Se pueden preparar enlaces UTM por colaborador y canal. El estudio todavía no cuenta clics en esas etiquetas: sin mediciones, el informe debe indicar sin datos.

El concepto trata subvenciones y apoyo del público como tipos independientes de financiación con criterios, solicitudes y condiciones propios. Patrocinadores y colaboradores son la prioridad inicial; subvenciones y financiación colectiva se proponen para después.

El concepto organiza acciones breves alrededor de un resultado concreto.

El asistente propuesto puede sugerir redacción y reunir documentos con datos del proyecto. Correcciones del autor, cifras reales, destinatarios y envío final siguen siendo acciones explícitas y revisables.

Las sesiones ya figuran en el manual: ensayos y grabaciones, selección de escenas y versión del guion, participantes con respuestas y materiales necesarios; la hoja se imprime o guarda en PDF. Promoción: el paquete de prensa reúne título, frase de presentación, género, idioma, duración, estado y fecha, portada, sinopsis, nombres y tráiler de 60 segundos. Una indicación En el proyecto ayuda a localizar materiales existentes, pero el usuario marca la comprobación.

El plan de lanzamiento comprende cuatro semanas alrededor del estreno: tres, dos y una semana antes y estreno + 7 días. Sin fecha exacta utiliza la aproximada; los pasos omitidos aparecen entre las decisiones. Clubes de lectura, bibliotecas, centros culturales, medios y pódcast se guardan como colaboradores en financiación.

En el manual: solo los responsables acceden a la sala. La candidatura es visible para su candidato y responsables de convocatoria; las notas de casting, solo para estos; los borradores de oferta, para responsables de la obra. Los documentos son privados hasta seleccionar acceso. Paquetes e informes se ven con el enlace secreto abierto.

En el concepto: el productor puede delegar casting, calendario o colaboradores, con permisos separados para enviar, ver presupuesto y cambiar condiciones. Evaluaciones internas, notas de negociación, ofertas personales y archivos conservan sus propios límites. La delegación detallada es una dirección arquitectónica, no una promesa de controles ya disponibles.

El participante debe recibir sus invitaciones, tareas y documentos. El colaborador, la presentación seleccionada, su propuesta y materiales autorizados. Ser colaborador no abre por sí solo el presupuesto interno completo ni toda la correspondencia.

Este es el orden de diseño del concepto; no afirma que falten las herramientas descritas en el manual.

1. Producer Overview: equipo, recursos y decisiones concretas para hoy.
2. Invitations: preparar mensaje, elegir destinatarios, vista previa, registro y respuestas.
3. Sponsors & Partners: necesidades, organizaciones, fichas y tablero de negociación.
4. Sponsor proposal: preparar paquete, revisar la vista del colaborador y enviar expresamente.
5. Calendar / Session sheet: preparar sesiones y confirmaciones.

La base son las candidaturas, mensajes, documentos y calendario existentes de BENARI. Investigación externa, correo externo, gran directorio de patrocinadores y automatización avanzada vienen después de los procesos principales. Son direcciones de desarrollo, no promesas de servicios actuales ni fechas de lanzamiento.

Investigación original: comprobada el 21 de octubre de 2026. Los enlaces reproducen las referencias del concepto. No implican integraciones existentes de BENARI ni una nueva comprobación de estos servicios en esta página.

• Backstage — Inviting Talent to Apply for Roles: varios candidatos, proyecto, papel e invitación a presentarse; referencia para conectar búsqueda y mensaje personal.
• Backstage — External Invitations: candidato externo, papel y mensaje personal; referencia para ampliar por separado el canal interno.
• StudioBinder — Intro to Call Sheets: preparar y distribuir hojas de sesión y seguir confirmaciones; aplicable a ensayos y grabaciones.
• Passionfroot — Storefront: dossier con canales, datos y paquetes; referencia para una propuesta clara.
• Passionfroot — Discover: campañas y marcas según público, formato y fechas; útil con fuentes verificadas y oportunidades adecuadas.
• Seed&Spark — How do loans work?: ayuda no monetaria separada; estudio, equipos y servicios como necesidades propias.

El resto de la arquitectura BENARI del concepto se formuló a partir de la petición del usuario y pantallas preparadas del estudio. Las funciones actuales de esta página se contrastan con la primera edición del manual BENARI Audio Theatre, que describe la plataforma a 21 de octubre de 2026.